Kollabe

Kollabe comenzó como una herramienta de «planning poker» y ahora permite realizar estimaciones, retrospectivas de sprint y actividades como rompehielos desde un único espacio de trabajo. El tablero de retrospectiva ofrece más funciones de las que sugiere su publicidad: agrupación mediante arrastre con agrupación automática opcional mediante IA, votación por puntos configurable por tablero o por columna, un temporizador de fases con alertas de audio, un flujo de trabajo guiado con avance automático y tareas pendientes que incluyen responsable, fecha de vencimiento, prioridad y un enlace a la ficha de comentarios. Las exportaciones se realizan a PDF, CSV, JSON, Markdown, HTML, JPEG y Confluence, y las tareas se envían a Jira, GitHub o Linear. La facturación es fija por espacio de equipo en lugar de por usuario. No hay retrospectivas periódicas, ni herramientas de evaluación del estado, ni certificaciones de cumplimiento normativo.

Kollabe se presenta como «Reuniones ágiles, sin complicaciones»: un único espacio de trabajo para el «planning poker», las retrospectivas de sprint, las reuniones asíncronas y los rompehielos. Su punto fuerte son la facilidad de uso y el precio, no la profundidad.

«Una tarifa plana para todo su equipo. Sin cuotas por usuario, sin sorpresas».

La facturación se realiza por espacio de equipo, no por usuario: 29 $ al mes para un número ilimitado de miembros, o 12 $ al mes para un plan exclusivo de «planning poker» sin retrospectivas. El resto del argumento de venta se centra en la rapidez (sin necesidad de registrarse, enlaces de acceso instantáneo) y en unas cifras de escala que la propia web no acaba de aclarar: «Más de 40 000 equipos» en la página de inicio, «más de 179 000 equipos ágiles» en la meta descripción de sus propias retrospectivas. El fundador, Matt Lewandowski, afincado en Sídney, sigue siendo el rostro de toda la marca: «cada función, cada píxel, cada línea de código la he creado yo mismo».

El marketing de Kollabe ha sido poco fiable durante años, por lo que lo evaluamos en función de la aplicación lanzada al mercado. La función de «arrastrar para agrupar» con agrupación mediante IA, un flujo de trabajo guiado que oculta las tarjetas hasta el momento de su revelación, la votación por puntos por tablero o por columna, un temporizador de fases y las acciones pendientes que enlazan con la tarjeta de comentarios forman parte del producto, y el informe semanal de Insights, de pago, realiza un seguimiento de los temas recurrentes en las sesiones de retrospectiva semana tras semana. Si a esto le sumamos las reacciones, la música sincronizada, los juegos para romper hielos y las 1.100 plantillas, los 29 dólares al mes por espacio le ofrecen muchas posibilidades para las sesiones de retro.

Las carencias son de carácter estructural. No hay retrospectivas recurrentes ni programadas. Tampoco hay una evaluación del estado basada en encuestas: la puntuación de «Salud del equipo» del informe «Insights» se obtiene a partir de datos de actividad, no de preguntar al equipo. Ni Slack ni Microsoft Teams se conectan al tablero de retrospectiva, y no existe ninguna declaración de conformidad con SOC 2, ISO 27001 o el RGPD. No se ha lanzado ninguna actualización del producto desde el 31 de mayo de 2026, y el fundador, que trabaja en solitario, está desarrollando un segundo producto.

Ideal para: un equipo pequeño que realiza retrospectivas y «planning poker» y busca que ambas actividades sean económicas. No es una organización regulada, ni una que se base en datos de salud a largo plazo.