Practical playbooks for scrum masters and agile coaches — written from real facilitation experience, not vendor marketing.
Zadania do wykonania pozostają niewykonane, ponieważ większość narzędzi do pracy z metodą retro traktuje je jak karteczki samoprzylepne. Właściciel, termin realizacji, przeniesienie na kolejny okres, przesłanie do Jira — to właśnie te funkcje decydują o dalszym losie zadania.
Większość rozwiązań wspierających pracę asynchroniczną w stylu retro to tylko pozory — pole komentarza i spotkanie, które nadal odbywa się we wtorek. Dwa narzędzia pozwalają sprostać wymaganiom w całym procesie; dwa wzorce zajmują się resztą.
Większość zespołów zmaga się z wyborem między metodami „Mad/Sad/Glad”, „4Ls” a „Starfish”; anonimowe opinie, wyznaczanie ram czasowych oraz konsekwentna realizacja przynoszą wymierne efekty. Sam format stanowi jedynie najmniejszy z czynników.
Większość bezpłatnych narzędzi do retrospekcji ma swoje ograniczenia w nieodpowiednim momencie. Tylko trzy z nich naprawdę sprawdzają się w przypadku ośmioosobowego zespołu przeprowadzającego retrospekcje co dwa tygodnie — oto krótka lista.
Niezależna od dostawców struktura służąca do wyboru najlepszego narzędzia do przeprowadzania retrospektyw: funkcje, integracje, sygnały ostrzegawcze dotyczące cen oraz 5 pytań, które należy zadać przed podpisaniem umowy.
12 sprawdzonych formatów retrospektywnych wraz z objaśnieniami: „Start/Stop/Continue”, „4Ls”, „Sailboat”, „Mad/Sad/Glad” i inne. Kiedy z nich korzystać, jak je przeprowadzać i czego można się spodziewać.
Organizujcie retrospektywy w trybie rozproszonym, które zapewniają taki sam poziom zaangażowania jak spotkania stacjonarne — ciche, równoległe zgłaszanie uwag, anonimowe głosowanie, wzorce asynchroniczne oraz śledzenie działań do wykonania jeszcze przed zakończeniem rozmowy.
10 drobnych nawyków facylitacyjnych, które odróżniają retrospektywy, które uczestnicy znoszą z trudem, od tych, na które czekają z niecierpliwością. Od radzenia sobie z dominującymi głosami po bezpieczne ujawnianie odmiennych opinii.
Praktyczny przewodnik dla Scrum Masterów prowadzących spotkania planowania sprintu, codzienne spotkania scrumowe, przeglądy, retrospektywy oraz udoskonalanie backlogu — porządki obrad i antywzory.