Scrum Master ułatwienie guide

Time-box

Do 8 godzin w przypadku 4-tygodniowego sprintu (proporcjonalnie mniej w przypadku krótszych sprintów)

Agenda

• • Proszę potwierdzić cel sprintu - jedno zdanie, wokół którego skupia się zespół.
• • Proszę przejść przez górną część zaległości. Proszę wyjaśnić kryteria akceptacji, a nie implementacji.
• • Prognoza: zespół ciągnie pracę, Scrum Master nigdy nie popycha.
• • Proszę dzielić historyjki na zadania tylko wtedy, gdy rzeczywiście pomaga to zespołowi - wiele dojrzałych zespołów pomija tę kwestię.

Anti-patterns

• − PO prezentujący elementy, których zespół nigdy nie widział (pominięto dopracowanie).
• − Scrum Master przydzielający pracę lub szacujący w imieniu deweloperów.
• − Brak celu sprintu - tylko lista biletów.

Time-box

15 minut, codziennie, o tej samej porze, w tym samym miejscu

Agenda

• • Kontrola postępów w stosunku do celu sprintu - nie raport statusu dla menedżera.
• • Blokery powierzchni. Proszę zaparkować rozwiązanie po spotkaniu.
• • Jeśli plan wymaga zmiany, proszę go zmienić. Plan dzienny służy do ponownego planowania na następne 24 godziny.

Anti-patterns

• − Status round-robin do Scrum Mastera (deweloperzy są właścicielami tego spotkania).
• − Rozwiązywanie problemów podczas spotkania, gdy sześć osób się temu przygląda.
• − Pomijanie go "ponieważ wszystko jest na tablicy".

Time-box

Do 4 godzin na 4-tygodniowy sprint

Agenda

• • Proszę pokazywać działające oprogramowanie, a nie slajdy. Jeśli nie jest zrobione, nie jest pokazywane.
• • Proszę zaprosić prawdziwych interesariuszy - osoby, których decyzje zmienią się na podstawie tego, co zobaczą.
• • Proszę przechwytywać informacje zwrotne jako zaległych kandydatów, a nie zobowiązania.
• • Wspólna, otwarta aktualizacja zaległości produktowych i mapy drogowej.

Anti-patterns

• − Traktowanie go jako bramki do podpisu. Akceptacja następuje w trakcie sprintu, a nie na jego końcu.
• − Demo theater - skryptowane kliknięcia, które ukrywają szorstkie krawędzie. Pokaż szorstkie krawędzie.
• − Żadnych interesariuszy, tylko zespół deweloperów pokazujący sobie nawzajem.

Time-box

Do 3 godzin na 4-tygodniowy sprint

Agenda

• • Proszę przygotować scenę - ponownie przeczytać główne wytyczne, podsumować działania z ostatniego okresu.
• • Proszę zebrać dane - jeden z formatów z naszego przewodnika po formatach retrospektywnych.
• • Generowanie spostrzeżeń - grupowanie, głosowanie, omawianie tylko 2-3 najważniejszych tematów.
• • Proszę zdecydować, co należy zrobić - co najwyżej trzy działania, wskazani właściciele, terminy realizacji.
• • Zakończenie - jedna runda uznania. Proszę kończyć punktualnie, za każdym razem.

Anti-patterns

• − Ten sam format w każdym sprincie - te same odpowiedzi w każdym sprincie.
• − Dwanaście akcji nie należy do nikogo. Trzy to dużo.
• − Retro absorpcja awarii demo lub planowania. Zamiast tego proszę naprawić spotkanie poprzedzające.

Time-box

Mniej więcej 10% możliwości zespołu, na bieżąco - ani jednej ceremonii

Agenda

• • PO omawia nadchodzące elementy. Zespół zadaje pytania wyjaśniające.
• • Proszę dodać kryteria akceptacji. PO pisze - zespół wnosi swój wkład.
• • Proszę oszacować (lub dobrać odpowiedni rozmiar) wystarczającą liczbę elementów, aby objąć 1,5-2 sprinty.
• • Proszę podzielić wszystko większe niż pół sprintu zanim wejdzie to do planowania.

Anti-patterns

• − Dopracowanie sześć sprintów do przodu - najpierw zmieni się świat.
• − Szacowanie pracy, której zespół nigdy nie wykona - zmarnowany wysiłek.
• − Traktowanie go jako opcjonalnego. Jakość planowania jest ograniczona przez jakość dopracowania.