Scrum Master facilitación guide

Time-box

Hasta 8 horas para un sprint de 4 semanas (proporcionalmente menos para sprints más cortos)

Agenda

• • Confirme el objetivo del sprint: una frase en torno a la cual se aglutine el equipo.
• • Recorra la parte superior del backlog. Aclare los criterios de aceptación, no de aplicación.
• • Previsión: el equipo tira del trabajo, el Scrum Master nunca empuja.
• • Divida las historias en tareas sólo si realmente ayuda al equipo - muchos equipos maduros se saltan esto.

Anti-patterns

• − PO que presenta elementos que el equipo nunca ha visto (se ha saltado el perfeccionamiento).
• − Scrum Master asignando trabajo o estimando en nombre de los desarrolladores.
• − No hay objetivo de sprint: sólo una lista de entradas.

Time-box

15 minutos, todos los días, a la misma hora, en el mismo lugar

Agenda

• • Inspeccionar el progreso con respecto al objetivo del sprint: no es un informe de situación para el director.
• • Bloqueadores de superficie. Aparque la solución para después de la reunión.
• • Si es necesario cambiar el plan, cámbielo. El diario es para volver a planificar las próximas 24 horas.

Anti-patterns

• − Estado de la ronda al Scrum Master (los desarrolladores son los dueños de esta reunión).
• − Resolver problemas en la reunión mientras seis personas observan.
• − Saltárselo 'porque todo está en el tablero'.

Time-box

Hasta 4 horas para un sprint de 4 semanas

Agenda

• • Muestre software en funcionamiento, no diapositivas. Si no está hecho, no se muestra.
• • Invite a los verdaderos interesados: las personas cuyas decisiones cambiarán en función de lo que vean.
• • Capture los comentarios como candidatos pendientes, no como compromisos.
• • Actualice el backlog del producto y la hoja de ruta juntos, al aire libre.

Anti-patterns

• − Tratarla como una puerta de salida. La aceptación se produce durante el sprint, no al final.
• − Teatro de demostraciones: clics con guión que ocultan las asperezas. Muestre las asperezas.
• − No hay partes interesadas presentes, sólo el equipo de desarrollo mostrándose unos a otros.

Time-box

Hasta 3 horas para un sprint de 4 semanas

Agenda

• • Prepare el escenario - relea la directiva principal, recapitule las acciones del último retro.
• • Recopilar datos: uno de los formatos de nuestra guía de formatos retrospectivos.
• • Genere ideas: agrupe, vote y discuta sólo los 2-3 temas principales.
• • Decida qué hacer: como máximo tres acciones, propietarios designados, fechas de vencimiento.
• • Cierre - una ronda de agradecimiento. Termine a tiempo, siempre.

Anti-patterns

• − El mismo formato en cada sprint - las mismas respuestas en cada sprint.
• − Doce acciones no las tiene nadie. Tres es suficiente.
• − Reabsorber los fallos de demostración o de planificación. Arregle en su lugar la reunión previa.

Time-box

Aproximadamente el 10% de la capacidad del equipo, de forma continua - ni una sola ceremonia

Agenda

• • La OP recorre los próximos puntos. El equipo hace preguntas aclaratorias.
• • Añada juntos los criterios de aceptación. El PO escribe - el equipo contribuye.
• • Estime (o dimensione correctamente) sólo los elementos suficientes para cubrir 1,5-2 sprints.
• • Divida todo lo que supere la mitad de un sprint antes de que entre en la planificación.

Anti-patterns

• − Refinar seis sprints por delante: el mundo cambiará primero.
• − Estimar el trabajo que el equipo nunca hará: un esfuerzo inútil.
• − Tratarlo como opcional. La calidad de la planificación está limitada por la calidad del refinamiento.