Retrospektive Formate Leitfaden
Bei jedem Sprint Start/Stop/Fortsetzen zu spielen, ist der schnellste Weg, das Engagement zu verlieren. Hier sind 12 Formate, die es wert sind, durchlaufen zu werden - und wann jedes von ihnen seinen Platz verdient.
Start / Stopp / Weiter
When to use it: Standard für neue Teams oder laute Sprints. Geringe kognitive Belastung.
How to run it: Drei Spalten. 5 Minuten stille Ideenfindung, 10 Minuten Gruppenbildung, Punktabstimmung, Diskussion der Top 3.
4Ls - gemocht, gelernt, vermisst, ersehnt
When to use it: Ende eines Projekts oder einer größeren Veröffentlichung. Nachdenklicher Ton.
How to run it: Vier Quadranten. Ermutigt emotionalen und lernorientierten Input, nicht nur Prozess.
Segelboot
When to use it: Wenn die Stimmung im Team schlecht ist und Sie eine visuelle Metapher brauchen.
How to run it: Anker (was uns bremst), Wind (was hilft), Felsen (Risiken), Insel (Ziel). Ideal für visuelle Denker.
Wütend / traurig / froh
When to use it: Wenn die emotionale Sicherheit hoch ist und das Vertrauen gestärkt werden muss.
How to run it: Drei Spalten nach Gefühl. Sehr hilfreich, um zwischenmenschliche Reibereien frühzeitig zu erkennen.
DAKI - fallen lassen, hinzufügen, behalten, verbessern
When to use it: Wenn sich das Team auf Verbesserungen konzentriert und mit Zeitvorgaben arbeitet.
How to run it: Direkt und handlungsorientiert. Ausgezeichnet, wenn Sie konkrete Zusagen wünschen.
Magerer Kaffee
When to use it: Sprints ohne klares Thema. Lassen Sie das Team die Agenda bestimmen.
How to run it: Generieren Sie Themen, stimmen Sie über Punkte ab, diskutieren Sie die Top-Themen in 5-Minuten-Boxen mit Daumenabstimmung zur Erweiterung.
Blitzentscheidungsstau
When to use it: Wenn Retros immer wieder Listen erstellen, aber keine Entscheidungen treffen.
How to run it: Identifizieren Sie Probleme → formulieren Sie sie als Herausforderungen → Lösungen → Aufwand/Auswirkung → Aktionsplan in 60 Min.
Froh / traurig / wütend / ängstlich
When to use it: Nach einem Zwischenfall oder nach einem schwierigen Quartal.
How to run it: Bringt 'Angst' an die Oberfläche unausgesprochener Risiken. Sparsam verwenden - emotional schwer.
Die drei kleinen Schweinchen
When to use it: Diskussion über technische Schulden oder Fragilität.
How to run it: Stroh (fällt zusammen), Stöcke (wackelig), Ziegelsteine (fest). Ideal für Ingenieurteams.
WRAP - gearbeitet, eingeschränkt, erreicht, geplant
When to use it: Quartalsweise oder Release-Retros für Senior Teams.
How to run it: Strategischer Geschmack. Zeigt Blockierer und zukunftsweisende Verpflichtungen auf.
Anerkennung retro
When to use it: Nach einer heroischen Anstrengung, vor dem Urlaub oder wenn ein Burnout droht.
How to run it: Jedes Mitglied schreibt ein Dankeschön für jedes andere Mitglied. Lesen Sie laut vor. Überspringen Sie die Frage 'was zu verbessern ist' ganz.
Zukunftsperspektive
When to use it: Bevor Sie eine neue Initiative in Angriff nehmen.
How to run it: Stellen Sie sich vor, das Projekt sei abgeschlossen und erfolgreich - arbeiten Sie rückwärts. Deckt versteckte Annahmen auf.