Scrum Master Erleichterung guide

Time-box

Bis zu 8 Stunden für einen 4-wöchigen Sprint (anteilig weniger für kürzere Sprints)

Agenda

• • Bestätigen Sie das Sprint-Ziel - einen Satz, um den sich das Team schart.
• • Gehen Sie die Spitze des Backlogs ab. Klären Sie Akzeptanzkriterien, nicht die Implementierung.
• • Prognose: Das Team zieht die Arbeit, der Scrum Master schiebt sie nicht an.
• • Teilen Sie Stories nur dann in Aufgaben auf, wenn es dem Team tatsächlich hilft - viele reife Teams lassen dies aus.

Anti-patterns

• − PO präsentiert Artikel, die das Team noch nie gesehen hat (die Verfeinerung wurde übersprungen).
• − Scrum Master, der Arbeit zuweist oder Schätzungen im Namen von Entwicklern vornimmt.
• − Kein Sprint-Ziel - nur eine Liste von Tickets.

Time-box

15 Minuten, jeden Tag, gleiche Zeit, gleicher Ort

Agenda

• • Überprüfen Sie den Fortschritt gegenüber dem Sprint-Ziel - kein Statusbericht an den Manager.
• • Oberflächenblocker. Parken Sie das Lösen für die Zeit nach dem Treffen.
• • Wenn der Plan geändert werden muss, ändern Sie ihn. Der Tagesplan dient dazu, die nächsten 24 Stunden neu zu planen.

Anti-patterns

• − Round-Robin-Status an den Scrum Master (dieses Meeting gehört den Entwicklern).
• − Probleme in der Besprechung lösen, während sechs Leute zusehen.
• − Überspringen Sie es, weil alles auf dem Brett steht.

Time-box

Bis zu 4 Stunden für einen 4-wöchigen Sprint

Agenda

• • Zeigen Sie funktionierende Software, keine Folien. Wenn sie nicht fertig ist, wird sie nicht gezeigt.
• • Laden Sie echte Stakeholder ein - die Menschen, deren Entscheidungen sich aufgrund dessen, was sie sehen, ändern werden.
• • Erfassen Sie Feedback als Rückstandskandidaten, nicht als Verpflichtungen.
• • Aktualisieren Sie gemeinsam und offen das Product Backlog und die Roadmap.

Anti-patterns

• − Behandeln Sie sie wie ein Abnahmetor. Die Abnahme erfolgt während des Sprints, nicht am Ende.
• − Demo-Theater - geskriptete Klicks, die raue Kanten verbergen. Zeigen Sie die rauen Kanten.
• − Keine Stakeholder anwesend, nur das Entwicklungsteam zeigt sich gegenseitig.

Time-box

Bis zu 3 Stunden für einen 4-wöchigen Sprint

Agenda

• • Bereiten Sie die Bühne vor - lesen Sie die Hauptdirektive noch einmal durch, rekapitulieren Sie die letzten Aktionen.
• • Sammeln Sie Daten - eines der Formate aus unserem Leitfaden für Retrospektive-Formate.
• • Generieren Sie Erkenntnisse - gruppieren Sie, stimmen Sie ab und diskutieren Sie nur die besten 2-3 Themen.
• • Entscheiden Sie, was zu tun ist - höchstens drei Aktionen, benannte Verantwortliche, Fälligkeitstermine.
• • Schließen Sie - eine Runde der Wertschätzung. Beenden Sie pünktlich, jedes Mal.

Anti-patterns

• − In jedem Sprint das gleiche Format - in jedem Sprint die gleichen Antworten.
• − Zwölf Aktionen besitzt niemand. Drei sind genug.
• − Demo oder Planungsfehler nachträglich absorbieren. Reparieren Sie stattdessen die vorgelagerte Besprechung.

Time-box

Etwa 10% der Kapazität des Teams, laufend - keine einzige Zeremonie

Agenda

• • PO geht die anstehenden Punkte durch. Das Team stellt klärende Fragen.
• • Fügen Sie Akzeptanzkriterien zusammen. Der PO schreibt - das Team trägt bei.
• • Schätzen Sie gerade so viel, dass Sie 1,5-2 Sprints abdecken können (oder passen Sie die Größe an).
• • Teilen Sie alles, was größer als ein halber Sprint ist, auf, bevor es in die Planung geht.

Anti-patterns

• − Verfeinerung in sechs Sprints - die Welt wird sich zuerst verändern.
• − Schätzung der Arbeit, die das Team nie machen wird - verschwendete Mühe.
• − Sie als optional zu behandeln. Die Planungsqualität wird durch die Verfeinerungsqualität begrenzt.