Rétrospective guide des formats
Lancer, interrompre et reprendre à chaque sprint est le moyen le plus rapide de saper l'engagement. Voici 12 formats qu'il vaut la peine d'alterner — et les circonstances dans lesquelles chacun d'entre eux trouve sa place.
Démarrer / Arrêter / Continuer
When to use it: Solution par défaut pour les nouvelles équipes ou les sprints animés. Faible charge cognitive.
How to run it: Trois colonnes. 5 minutes de réflexion en silence, 10 minutes de regroupement, vote par points, discussion sur les trois meilleures propositions.
Les « 4L » : ce que j'ai aimé, ce que j'ai appris, ce qui m'a manqué, ce à quoi j'ai aspiré
When to use it: Fin d'un projet ou d'une version majeure. Ton réflexif.
How to run it: Quatre quadrants. Favorise une approche axée sur les émotions et l'apprentissage, et pas seulement sur le processus.
Voilier
When to use it: Lorsque le moral de l'équipe est mitigé et que vous souhaitez recourir à une métaphore visuelle.
How to run it: Les ancres (ce qui nous ralentit), le vent (ce qui nous aide), les rochers (les risques), l'île (l'objectif). Idéal pour les personnes qui pensent en images.
Fou / triste / content
When to use it: Lorsque le sentiment de sécurité émotionnelle est fort et que la confiance doit être renforcée.
How to run it: Trois colonnes classées par émotion. Un outil efficace pour détecter rapidement les tensions interpersonnelles.
DAKI — supprimer, ajouter, conserver, améliorer
When to use it: Lorsque l'équipe est axée sur l'amélioration et travaille selon des délais fixes.
How to run it: Direct et axé sur l'action. Idéal lorsque vous souhaitez obtenir des engagements concrets.
Café « Lean »
When to use it: Des sprints sans thème précis. L'équipe est libre de définir son programme.
How to run it: Proposez des sujets, procédez à un vote par points, discutez des sujets les plus populaires par sessions de 5 minutes et utilisez le vote par pouce levé pour prolonger la discussion.
Blocage dû à une décision prise à la hâte
When to use it: Lorsque les rétrospectives ne cessent de produire des listes, mais n'aboutissent à aucune décision.
How to run it: Identifier les problèmes → les recadrer en défis → trouver des solutions → évaluer l'effort et l'impact → élaborer un plan d'action en 60 minutes.
Heureux / triste / en colère / effrayé
When to use it: Après un incident ou à l'issue d'un trimestre difficile.
How to run it: Ajoute « Peur » pour mettre en évidence les risques tacites. À utiliser avec parcimonie — forte charge émotionnelle.
Les trois petits cochons
When to use it: Discussion sur la dette technique ou la fragilité.
How to run it: De la paille (s'effondrera), des bâtons (instables), des briques (solides). Idéal pour les équipes d'ingénierie.
WRAP — travail, restrictions, résultats, plan
When to use it: Rétrospectives trimestrielles ou après chaque sortie pour les équipes seniors.
How to run it: Une approche stratégique. Mise en évidence des obstacles et engagements tournés vers l'avenir.
Rétrospective sur l'appréciation
When to use it: Après un effort héroïque, avant les vacances, ou lorsque le sentiment d'épuisement commence à se faire sentir.
How to run it: Chaque membre rédige des mots d'appréciation à l'intention de tous les autres membres. Lisez-les à haute voix. Ignorez complètement la partie « points à améliorer ».
Futurespective
When to use it: Avant de lancer une nouvelle initiative.
How to run it: Imaginez que le projet soit terminé et qu'il ait été couronné de succès — procédez à rebours. Cela permet de mettre en lumière les hypothèses implicites.
Il est plus facile de faire tourner les formats lorsqu’ils sont fournis sous forme de modèles
L’intérêt des douze formats ci-dessus réside précisément dans la rotation : utiliser le même format à chaque sprint conduit aux mêmes réponses. Recréer chacun d’entre eux manuellement est ce qui brise l’habitude ; c’est pourquoi disposer d’une bibliothèque de modèles bien fournie est plus important qu’il n’y paraît. Des outils tels qu’ EasyRetro , TeamRetro
et Neatro proposent la plupart de ces formats prêts à l’emploi ; ainsi, passer de « Sailboat » à « 4Ls » puis à « Lean Coffee » se fait d’un simple clic dans un menu déroulant, sans configuration fastidieuse. Vous pouvez comparer la richesse des bibliothèques de modèles de chaque outil dans le répertoire des outils .
Lectures complémentaires
Un format ne représente que la moitié du travail : c’est la manière dont vous le menez qui détermine son succès. Le guide des conseils d’animation aborde les habitudes qui permettent à chacun de ces formats de fonctionner, et si vous êtes encore en train d’évaluer vos options, l’article « Comment choisir un outil de rétrospective » passe en revue les critères qui comptent au-delà du simple nombre de modèles.