Rétrospective guide des formats
Exécuter Start/Stop/Continue à chaque sprint est le moyen le plus rapide de tuer l'engagement. Voici 12 formats qui valent la peine d'être alternés - et quand chacun d'entre eux mérite sa place.
Démarrer / arrêter / continuer
When to use it: Par défaut pour les nouvelles équipes ou les sprints bruyants. Faible charge cognitive.
How to run it: Trois colonnes. 5 minutes d'idéation silencieuse, 10 minutes de regroupement, vote par points, discussion des 3 premiers.
4Ls - aimé, appris, manqué, désiré
When to use it: Fin d'un projet ou d'une version majeure. Ton réfléchi.
How to run it: Quatre quadrants. Encourage les apports émotionnels et axés sur l'apprentissage, et pas seulement les processus.
Voilier
When to use it: Lorsque le moral de l'équipe est en berne et que vous avez besoin d'une métaphore visuelle.
How to run it: Ancres (ce qui nous ralentit), vent (ce qui nous aide), rochers (risques), île (objectif). Idéal pour les penseurs visuels.
Fou / triste / heureux
When to use it: Lorsque la sécurité émotionnelle est élevée et que la confiance a besoin d'être renforcée.
How to run it: Trois colonnes par émotion. Un outil puissant pour faire émerger rapidement les frictions interpersonnelles.
DAKI - laisser tomber, ajouter, garder, améliorer
When to use it: Lorsque l'équipe est axée sur l'amélioration et limitée dans le temps.
How to run it: Direct et axé sur l'action. Excellent lorsque vous souhaitez des engagements concrets.
Café maigre
When to use it: Sprints sans thème précis. Laissez l'équipe fixer l'ordre du jour.
How to run it: Générer des sujets, voter par points, discuter des points les plus importants dans des boîtes de 5 minutes avec un vote par pouces pour prolonger.
Blocage de la décision sur la foudre
When to use it: Lorsque les rétros continuent à produire des listes mais pas de décisions.
How to run it: Identifier les problèmes → les reformuler en défis → les solutions → l'effort/l'impact → le plan d'action en 60 min.
Heureux / triste / fou / effrayé
When to use it: Après un incident ou un trimestre difficile.
How to run it: Ajoute la notion de "peur" aux risques non exprimés. A utiliser avec parcimonie, car il est émotionnellement lourd.
Les trois petits cochons
When to use it: Discuter de la dette technique ou de la fragilité.
How to run it: Paille (s'effondre), bâtons (instables), briques (solides). Idéal pour les équipes d'ingénieurs.
WRAP - travaillé, restreint, réalisé, planifié
When to use it: Rétrospectives trimestrielles ou de publication pour les équipes dirigeantes.
How to run it: Goût stratégique. Fait apparaître les blocages et les engagements prospectifs.
Rétro-évaluation
When to use it: Après un effort héroïque, avant les vacances ou lorsque l'épuisement professionnel se fait sentir.
How to run it: Chaque membre rédige des remerciements pour chacun des autres membres. Lisez à haute voix. Oubliez complètement la rubrique "ce qu'il faut améliorer".
Futurespective
When to use it: Avant de lancer une nouvelle initiative.
How to run it: Imaginez que le projet est terminé et réussi - travaillez à rebours. Fait ressortir les hypothèses cachées.