Retrospectiva guia de formatos
Executar o Start/Stop/Continue a cada sprint é a maneira mais rápida de acabar com o engajamento. Aqui estão 12 formatos que merecem ser alternados - e quando cada um deles merece seu lugar.
Iniciar / parar / continuar
When to use it: Padrão para novas equipes ou sprints ruidosos. Baixa carga cognitiva.
How to run it: Três colunas. 5 minutos de ideação silenciosa, 10 minutos de agrupamento, votação por pontos, discussão dos 3 primeiros.
4Ls - gostei, aprendi, faltou, desejei
When to use it: Fim do projeto ou lançamento importante. Tom reflexivo.
How to run it: Quatro quadrantes. Incentiva a contribuição emocional e orientada para o aprendizado, não apenas para o processo.
Barco a vela
When to use it: Quando a moral da equipe está baixa e você quer uma metáfora visual.
How to run it: Âncoras (o que nos atrasa), vento (o que ajuda), rochas (riscos), ilha (objetivo). Ótimo para quem pensa visualmente.
Louco / triste / feliz
When to use it: Quando a segurança emocional é alta e a confiança precisa ser reforçada.
How to run it: Três colunas por emoção. Poderoso para revelar atritos interpessoais logo no início.
DAKI - eliminar, adicionar, manter, melhorar
When to use it: Quando a equipe é focada em melhorias e tem tempo limitado.
How to run it: Direto e voltado para a ação. Excelente quando você quer compromissos concretos.
Café magro
When to use it: Sprints sem tema claro. Permite que a equipe defina a agenda.
How to run it: Gerar tópicos, votação por pontos, discutir os principais itens em caixas de 5 minutos com votação por polegares para estender.
Decisão relâmpago de bloqueio
When to use it: Quando os retrospectivos continuam produzindo listas, mas não tomam decisões.
How to run it: Identificar problemas → reformular como desafios → soluções → esforço/impacto → plano de ação em 60 minutos.
Contente / triste / zangado / com medo
When to use it: Pós-incidente ou após um trimestre difícil.
How to run it: Acrescenta "Afraid" (medo) aos riscos superficiais não expressos. Use com parcimônia - emocionalmente pesado.
Os três porquinhos
When to use it: Discutir a dívida técnica ou a fragilidade.
How to run it: Palha (vai desmoronar), paus (instáveis), tijolos (sólidos). Excelente para equipes de engenharia.
WRAP - trabalhado, restrito, alcançado, planejado
When to use it: Retrospectivas trimestrais ou de lançamento para equipes sênior.
How to run it: Sabor estratégico. Supera os bloqueadores e os compromissos voltados para o futuro.
Apreciação retroativa
When to use it: Depois de um esforço heroico, antes das férias ou quando o esgotamento estiver aumentando.
How to run it: Cada membro escreve agradecimentos para todos os outros membros. Leia em voz alta. Pule totalmente a seção "o que melhorar".
Perspectiva futura
When to use it: Antes de dar início a uma nova iniciativa.
How to run it: Imagine que o projeto foi concluído e bem-sucedido - trabalhe de trás para frente. Revela suposições ocultas.