Scrum Master vergemakkelijking guide

Time-box

Tot 8 uur voor een sprint van 4 weken (proportioneel minder voor kortere sprints)

Agenda

• • Bevestig het doel van de sprint - een zin waar het team zich achter schaart.
• • Doorloop de bovenkant van de backlog. Verduidelijk de acceptatiecriteria, niet de implementatie.
• • Voorspelling: het team trekt werk, de Scrum Master duwt nooit.
• • Splits verhalen alleen op in taken als dit het team echt helpt - veel volwassen teams slaan dit over.

Anti-patterns

• − PO die items presenteert die het team nog nooit heeft gezien (verfijning werd overgeslagen).
• − Scrum Master die werk toewijst of inschat namens ontwikkelaars.
• − Geen sprint doel - alleen een lijst met tickets.

Time-box

15 minuten, elke dag, zelfde tijd, zelfde plaats

Agenda

• • Controleer de voortgang ten opzichte van het doel van de sprint - geen statusrapport aan de manager.
• • Blokkeer het oppervlak. Parkeer de oplossing voor na de vergadering.
• • Als het plan veranderd moet worden, verander het dan. De dagelijkse is om de volgende 24 uur opnieuw te plannen.

Anti-patterns

• − Round-robin status aan de Scrum Master (de ontwikkelaars hebben deze vergadering in handen).
• − Problemen oplossen in de vergadering terwijl zes mensen toekijken.
• − Overslaan "omdat alles op het bord staat".

Time-box

Tot 4 uur voor een sprint van 4 weken

Agenda

• • Laat werkende software zien, geen dia's. Als het niet klaar is, wordt het niet getoond.
• • Nodig echte belanghebbenden uit - de mensen wier beslissingen zullen veranderen op basis van wat zij zien.
• • Leg feedback vast als backlogkandidaten, niet als toezeggingen.
• • Werk de product backlog en roadmap samen bij, in alle openheid.

Anti-patterns

• − Behandel het als een afsluitingspoort. Acceptatie gebeurt tijdens de sprint, niet aan het einde.
• − Demotheater - gescripte klikken die ruwe kantjes verbergen. Toon de ruwe randen.
• − Geen belanghebbenden aanwezig, alleen het ontwikkelingsteam dat elkaar laat zien.

Time-box

Tot 3 uur voor een sprint van 4 weken

Agenda

• • Zet de toon - herlees de hoofdrichtlijn, herhaal de acties van de vorige keer.
• • Verzamel gegevens - een van de formats uit onze gids voor retrospective formats.
• • Inzichten genereren - groepeer, stem en bespreek alleen de top 2-3 thema's.
• • Beslis wat u gaat doen - maximaal drie acties, genoemde eigenaars, deadlines.
• • Afsluiten - één ronde van waardering. Eindig op tijd, elke keer weer.

Anti-patterns

• − Elke sprint hetzelfde formaat - elke sprint dezelfde antwoorden.
• − Twaalf acties bezit niemand. Drie is genoeg.
• − Demo- of planningsfouten retro absorberen. Repareer in plaats daarvan de upstream-vergadering.

Time-box

Ruwweg 10% van de capaciteit van het team, doorlopend - geen enkele ceremonie

Agenda

• • PO geeft uitleg over komende items. Het team stelt verduidelijkende vragen.
• • Voeg samen acceptatiecriteria toe. De PO schrijft - het team draagt bij.
• • Schat (of maak de juiste grootte) net genoeg items om 1,5-2 sprints te dekken.
• • Splits alles dat groter is dan een halve sprint op voordat het in de planning komt.

Anti-patterns

• − Zes sprints vooruit verfijnen - de wereld zal eerst veranderen.
• − Werk inschatten dat het team nooit zal doen - verspilde moeite.
• − Het als optioneel behandelen. Planningskwaliteit wordt begrensd door verfijningskwaliteit.