Retrospettiva Guida ai formati
Eseguire Start/Stop/Continua ad ogni sprint è il modo più veloce per uccidere l'impegno. Ecco 12 formati che meritano di essere ruotati - e quando ognuno di essi si guadagna il suo posto.
Avviare / interrompere / continuare
When to use it: Predefinito per nuovi team o sprint rumorosi. Basso carico cognitivo.
How to run it: Tre colonne. 5 minuti di ideazione silenziosa, 10 minuti di raggruppamento, votazione a punti, discussione dei primi 3 classificati.
4L - mi è piaciuto, ho imparato, mi mancava, ho desiderato.
When to use it: Fine del progetto o rilascio importante. Tono riflessivo.
How to run it: Quattro quadranti. Incoraggia l'input emotivo e orientato all'apprendimento, non solo al processo.
Barca a vela
When to use it: Quando il morale del team è altalenante e vuole una metafora visiva.
How to run it: Ancore (ciò che ci rallenta), vento (ciò che ci aiuta), rocce (rischi), isola (obiettivo). Ottimo per i pensatori visivi.
Arrabbiato / triste / contento
When to use it: Quando la sicurezza emotiva è elevata e la fiducia deve essere rafforzata.
How to run it: Tre colonne per emozione. Potente per far emergere precocemente gli attriti interpersonali.
DAKI - abbandonare, aggiungere, mantenere, migliorare
When to use it: Quando il team è focalizzato sul miglioramento e ha una scadenza.
How to run it: Diretto e orientato all'azione. Eccellente quando vuole impegni concreti.
Caffè magro
When to use it: Sprint senza un tema chiaro. Lascia che sia il team a stabilire l'agenda.
How to run it: Generare argomenti, votare con i punti, discutere i punti più importanti in caselle di 5 minuti con votazione dei pollici per estendere.
Decisione fulminea inceppata
When to use it: Quando le retros continuano a produrre elenchi ma non decisioni.
How to run it: Identificare i problemi → riformulare come sfide → soluzioni → impegno/impatto → piano d'azione in 60 minuti.
Felice / triste / arrabbiato / spaventato
When to use it: Dopo un incidente o dopo un trimestre difficile.
How to run it: Aggiunge 'Paura' alla superficie dei rischi inespressi. Usare con parsimonia - è emotivamente pesante.
I tre porcellini
When to use it: Discutere del debito tecnico o della fragilità.
How to run it: Paglia (crollerà), bastoni (traballanti), mattoni (solidi). Ottimo per i team di ingegneri.
WRAP - lavorato, limitato, realizzato, pianificato
When to use it: Rostre trimestrali o di rilascio per i team senior.
How to run it: Sapore strategico. Supera i blocchi e gli impegni lungimiranti.
Retro di apprezzamento
When to use it: Dopo uno sforzo eroico, prima delle vacanze o quando il burnout è in aumento.
How to run it: Ogni membro scrive apprezzamenti per ogni altro membro. Legga ad alta voce. Salti completamente la sezione 'cosa migliorare'.
Futurespective
When to use it: Prima di dare il via a una nuova iniziativa.
How to run it: Immagina che il progetto sia concluso e abbia successo - lavora all'indietro. Fa emergere le ipotesi nascoste.