Scrum Master facilitazione guide

Time-box

Fino a 8 ore per uno sprint di 4 settimane (proporzionalmente meno per sprint più brevi).

Agenda

• • Confermare l'obiettivo dello sprint: una frase attorno alla quale il team si riunisce.
• • Percorrere la parte superiore del backlog. Chiarisca i criteri di accettazione, non l'implementazione.
• • Previsione: il team tira il lavoro, lo Scrum Master non lo spinge mai.
• • Suddividere le storie in compiti solo se questo aiuta effettivamente il team - molti team maturi saltano questo passaggio.

Anti-patterns

• − L'OP presenta elementi che il team non ha mai visto (il perfezionamento è stato saltato).
• − Scrum Master che assegna il lavoro o stima per conto degli sviluppatori.
• − Nessun obiettivo di sprint, solo un elenco di biglietti.

Time-box

15 minuti, tutti i giorni, alla stessa ora e nello stesso luogo.

Agenda

• • Ispezionare i progressi rispetto all'obiettivo dello sprint - non un rapporto sullo stato al manager.
• • Bloccatori di superficie. Parcheggi il solving per dopo la riunione.
• • Se il piano deve essere modificato, lo modifichi. Il giornaliero serve per ripianificare le 24 ore successive.

Anti-patterns

• − Stato del round-robin allo Scrum Master (gli sviluppatori sono i padroni di questa riunione).
• − Risolvere i problemi in riunione mentre sei persone guardano.
• − Saltarlo 'perché tutto è sulla lavagna'.

Time-box

Fino a 4 ore per uno sprint di 4 settimane.

Agenda

• • Mostri un software funzionante, non delle diapositive. Se non è stato fatto, non viene mostrato.
• • Inviti i veri stakeholder: le persone le cui decisioni cambieranno in base a ciò che vedono.
• • Acquisisca i feedback come candidati al backlog, non come impegni.
• • Aggiornare il backlog del prodotto e la roadmap insieme, in pubblico.

Anti-patterns

• − Trattarlo come un cancello di firma. L'accettazione avviene durante lo sprint, non alla fine.
• − Teatro demo - clic scriptati che nascondono i bordi grezzi. Mostra i bordi grezzi.
• − Non c'erano parti interessate, solo il team di sviluppo che si mostrava a vicenda.

Time-box

Fino a 3 ore per uno sprint di 4 settimane.

Agenda

• • Preparare la scena - rileggere la direttiva principale, riepilogare le azioni dell'ultimo periodo.
• • Raccogliere dati - uno dei formati della nostra guida ai formati retrospettivi.
• • Generare approfondimenti - raggruppare, votare, discutere solo i primi 2-3 temi.
• • Decida cosa fare - al massimo tre azioni, proprietari nominati, date di scadenza.
• • Chiudere - un giro di apprezzamento. Terminare in tempo, ogni volta.

Anti-patterns

• − Stesso formato per ogni sprint - stesse risposte per ogni sprint.
• − Dodici azioni non le possiede nessuno. Tre sono sufficienti.
• − Retroassorbire i fallimenti della demo o della pianificazione. Corregga invece la riunione a monte.

Time-box

Circa il 10% della capacità del team, in corso - non una sola cerimonia.

Agenda

• • L'OP illustra gli articoli in arrivo. Il team pone domande chiarificatrici.
• • Aggiungete insieme i criteri di accettazione. L'OP scrive - il team contribuisce.
• • Stima (o dimensiona correttamente) un numero di elementi sufficiente a coprire 1,5-2 sprint.
• • Dividere tutto ciò che supera la metà di uno sprint prima che entri nella pianificazione.

Anti-patterns

• − Raffinare sei sprint in avanti - il mondo cambierà prima.
• − Stimare il lavoro che il team non farà mai - fatica sprecata.
• − Trattarlo come facoltativo. La qualità della pianificazione è limitata dalla qualità della raffinatezza.